다면평가 지원 역량업적평가 관리

■ 역량업적평가관리 개요

 성과관리에 대한 성공적 평가를 수행하기 위해서 역량업적평가 솔루션을 도입하고자 하는 기업이 증가하고 있습니다. 공정하고 타당한 평가는 역량업적평가는 사람과 조직의 변화를 가져올 수 있으며, 차별을 해소할 수 있는 적절한 수단이기도 합니다.

 역량업적평가의 목적은 인사상의 의사결정 정보 수집에서 경영의사 결정상의 정보수집으로 변화하고 있으며, 목표의 설정은 Top Down, Stockholder’s oriented에서 Feedback Centered, Stakeholder’s oriented로 변화하고 있습니다. 평가내용은 단기적인 성과 지향에서 전략적인 성과지향으로, 평가기준은 재무제표의 재무지표에서 기업가지지표로, 능력평가 내용은 인적 특성과 행위에서 핵심역량(core competence)과 기여도로 변화하고 있습니다.

평가주기는 초기 월 단위의 평가에서 이제는 1년에 한번 정도 수행하는 형태로 변화하고 있으며, 평가 대상은 팀, 개인이 분리되어 왔으나 통합되는 것으로 변화 해 가고 있고, 정량적 평가 보다는 정성적 평가 중심으로 변화 해 가고 있습니다. 

 다면평가의 신뢰성과 타당성을 확보하기 위해 필요한 평가 기준 및 항목에 대한 예시를 제공하며, 평가를 수행하기 위해 필요한 자기평가, 동료평가, 상사평가 등을 모두 지원합니다.

 본 역량업적평가 솔루션은  편리성을 위해 그룹웨어의 전자결재를 연동하여 운영하기에 WEB 상에서 편리하게 사용할 수 있습니다. 확장 모듈로는 그룹사를 위한 계열사 평가 모듈도 함께 제공하고 있습니다.

 

■ 평가관리 프로세스

■ 평가관리 주요기능

1. 목표카드 관리 입력
2. KPI 입력
3. 업적 자기 신고
4. 업적 1차, 2차 평가
5. 역량평가 자기 신고
6. 역량평가 1차 평가
7. 역량평가 2, 3차 평가
8. 인사평가 팀장(관리)